接触完一个又一个想要做O2O的实体企业经营者后，小编有一个想法那就是，O2O在你们心里到底是个啥？有人说O2O不行，你看市场上那么多人砸那么多钱，结果是死无葬身之地；有人说我做O2O就是为了增加新客源；还有人问我，做了O2O是不是马上业绩翻番？我只想说，亲爱的，我没那能耐，O2O也没那能耐。总结一下各种想法，有以下想法的企业主们，肯定需要自我反省了。
说O2O不行了无非就是因为看到市场上，加入O2O车轮大战中的各种生活服务类的O2O平台倒下一批又一批，但是，请问这跟实体经营的性质能一样吗？O2O没有错，错的是经营者的理解。对于实体企业来说，O2O的本意是拓展销售渠道，进行线上线下综合运营。拓展销售渠道有错吗？增加收益有错吗？错的是盲目跟风，错的是大家误认为营销模式万能的。
线上线下的存在并不冲突，转型电商并不是要取代或颠覆线下实体业务。线下实体有线上无可替代的优势那就是服务的亲身体验，而线上相对于线下又具备传播推广快速的优点；二者应相辅相成，各自做好引流、增加客户粘性的工作；两者相互融合才能做大实体业务。
在很多传统实体企业的经营者的观念中，O2O的就是烧钱！一夜暴富！脱离实体马上见效！而不是深耕细作，线上线下融合。如果是这种想法，最好还是赶紧停止，不要跳崖自尽。
不能把线上销售渠道和线下销售渠道剥离运营，如果线上不结合线下运营，单独靠线上吸引客流，无异于和淘宝、京东抢夺流量，那是必败无疑。由于线上线下不再关联，线下的优势就不能凸显，同时线上又没有优势，所以势必造成经营困局。
不要模仿平台型O2O通过大量投资进行大力的线上宣传推广获得流量，拿线上的资源和淘宝、京东拼流量，投资是无效的。实体企业O2O的流量根本还是来源于实体门店。基于线下信任和背书来源的流量更精准更可靠粘性更高!
不能以为营销模式是万能的，而忽视了企业应有的服务、宣传、促销、管理等常规手段。无可否认，以烧钱的形式飞快成长起来的O2O巨头，占据了目前的大部分市场份额，但那不是实体企业想要的O2O，那不是实体企业能用的O2O，如果照本宣科，肯定是绝路一条。实体企业O2O的本质在于从自身实际情况出发，从自身产品和服务出发，从而整合上游及周边资源，进行线上线下整合。
实体企业做O2O，不能有急于求成，急躁冒进的心理。实体企业做o2o，要立足于当前，稳扎稳打，不要把O2O模式看成一朝暴富的手段。不要以为有了O2O模式，然后再投资宣传一下，消费者就滚滚而来。一个全新的商业模式导入企业原有内部，不管是从内在还是外在，比如内部执行人员对于O2O的试错历程，消费者的接受历程等，都需要经历一段时间的磨砺，。
我在这个行业多少年了，什么我没有见过？经验大于学问，我做O2O，肯定成功。自信是必要的，但是固执己见的自信，就是失败的前奏。在传统实体企业中导入O2O需要企业经营者从上到下打破原有的固有思维，而不是按照以往的经营经验行事，那必定是穷途末路。
固执的认为自己所了解的O2O模式就是正确的，不接受别人的意见，不考虑自己的实际情况，盲目对接新模式，排外心理严重，对新模式一知半解，还坚持己见。互联网是开放整合的时代，
O2O更多的应该是考虑如何充分发挥已有会员的作用，让已有会员充分动起来，通过已有会员带动新会员的加入。如果你把O2O仅仅定位成拉新的手段，增加客源的办法，那就已经偏离了O2O的基本航道，一定会出轨翻车。在实际操作中，不乏这样的企业老板，他们认为：如果O2O的转型不能带来新增客户，那还有什么意义呢？
总结：认清错误，才能避免走错路，规避错误，才能定准方向，在O2O实践中，务必了解哪些是错误的关键，方能在实践中减少失败的几率，增加成功的可能。
